Пошук по сайту

Хімія  лекції  Курсова робота  Рефераты  

2 Аналіз міжнародного досвіду реалізації аналогічних проектів

2 Аналіз міжнародного досвіду реалізації аналогічних проектів





Сторінка1/4
  1   2   3   4
2.1. Аналіз міжнародного досвіду реалізації аналогічних проектів

2.1.1. Аналіз міжнародного досвіду створення технополісів

Залежно від характеру та обсягу виконуваних функцій виділяють п'ять видів технополісів:

    • інноваційні центри, призначення яких - надання сприяння переважно новим фірмам, пов'язаним з наукомісткими технологіями. Як приклад інноваційних центрів можна привести західнонімецькі центри, в першу чергу здобув широку міжнародну популярність Берлінський інноваційний центр. Він був задуманий як інкубатор фірм і з самого початку своєї діяльності повністю відповідав цьому призначенню. Центр надає малим інноваційним фірмам приміщення для розміщення невеликого виробництва, складальних і дослідно-конструкторських робіт; здійснює фінансову підтримку, надає цим фірмам необхідну консультаційну допомогу у вирішенні технологічних і організаційних проблем та ін;

    • наукові та дослідні парки, які обслуговують як нові, так і цілком зрілі фірми, підтримують тісні зв'язки з університетами або науково-дослідними інститутами. Приклад - Кембриджський науковий парк, основу якого складає всесвітньо відомий університет. У Кембриджському науковому парку в середині 1990-х рр.. функціонувало понад 400 високотехнологічних малих фірм, що спеціалізуються в галузі електроніки, приладобудування, комп'ютерних засобів і програмного забезпечення та ін. Крім того, Кембридж - інкубатор нових венчурних компаній, різноманітних за видами своєї діяльності (дослідження, виробництво, консалтинг);

    • технологічні парки, у яких є в розпорядженні ціла мережа наукомістких фірм і виробництв, але разом з тим не налагоджені міцні зв'язки з університетами або науково-дослідними інститутами:

    • технологічні центри - обслуговуючі підприємства, створювані для розвитку нових високотехнологічних фірм. Їх головне завдання - сприяння малому наукомісткого бізнесу. Особливо багато їх в США (більше 400). Як приклад можна назвати Центр передової технології в штаті Джорджія, створений на базі місцевого технологічного інституту. Центр консультує нові фірми і надає їм протягом перших трьох років з дня створення фінансову допомогу;

    • конгломерати (пояса) технокомплекси наукових парків, мета яких - перетворення цілих регіонів у високотехнологічні зони. Найбільш відомий конгломерат - знаменита у всьому світі Силіконова долина, що складається з безлічі різноманітних за профілем науково-дослідних організацій, інститутів, наукоємних і обслуговуючих фірм. Зараз Силіконова долина в основному вичерпала свої просторові можливості, і її нові дослідницькі та промислові компанії перемішаються в міста на північ від неї. Аналогічним конгломератом в даний час є і Рут-128.

Наукові технопарки дослідники зводять до трьох моделей – американської (США, Великобританія), японської і змішаної (Франція, Німеччина).

Американська модель: у США та Великобританії існують три типи «наукових парків»: наукові парки у вузькому сенсі слова – дослідницькі парки, що розробляють нововведення лише до стадії технічного прототипу; інкубатори (США) і інноваційні центри (Великобританія і Західній Європі), де компаніям, що створюються університети здають в оренду землю, приміщення та лабораторне устаткування.

Дослідницький парк – на території університету знаходяться не підприємства і лабораторії промислових компаній, а тісно пов’язані з промисловістю дослідні інститути некомерційного характеру. Ідеальний тип дослідницького парку - Херіот-Уоттський, найстаріший науковий парк Шотландії, єдиний науковий парк в Європі, де лише дозволено проведення науково-дослідних робіт і заборонено масове виробництво.

У західноєвропейських країнах технопарки, подібні до американських інкубаторів – інноваційних центрів. Інноваційні центри орієнтовані на потреби дрібних високотехнологічних підприємств, їх мета – з’єднувати ідеї і винаходи з підприємцями, забезпечуючи новим компаніям стартовий капітал. Часто інноваційні центри допомагають дослідникам-підприємцям у продажі ліцензій на новий продукт уже діючим виробникам. Ряд інноваційних центрів перебувають у веденні місцевої влади, а найбільші входять в Європейську мережу.

Японська модель: передбачає будівництво нових міст - так званих технополісів, у яких зосереджені наукові дослідження та наукомістке промислове виробництво у передових галузях.

Сполучені Штати Америки

Силіконова долина (Silicon Valley) - світовий полюс високих технологій, перший і найбільший у світі технополіс. Був створений в 50-і роки в США в штаті Каліфорнія поблизу Сан-Франциско в Кремнієвій долині (Силікон-Веллі) (рис. 2.1). Тут розміщено більше двох тисяч підприємств, в основному електронної промисловості, знаходиться один з найпрестижніших і багатих приватних американських університетів - Стенфорд.

http://chaskor.ru/js/img/siliconv/01.jpg

Рисунок 2.1 – Розташування Силіконової долини на карті

Силіконова Долина (СД) знаходиться в США, в штаті Каліфорнія - в північній частині долини Санта-Клара по обидві сторони затоки Сан-Франциско. СД простяглася на 40 км від міста Сан-Хосе (який іноді називають столицею СД) на південному заході до Пало-Алто на північному заході.

Основні причини виникнення:

Значна кількість підприємців і потенційних донорів;

Потужний університет (Стенфордський) і відповідно велика кількість інженерів;

Приємний теплий клімат. Мінімальна t рідко коли опускається нижче 15 С.;

Статистика:

  • Середня заробітна плата 16-200 тис. доларів на рік;

  • Стандартний робочий день 10 годин;

  • Середній вік жителів 35 років;

  • На кожну 1000 зайнятих припадає більше 300 працівників ІТ сфери;

  • В долині розміщено біля 87 тис. компаній з персоналом більше 100 осіб.

Основні галузі:

  • Мікроелектроніка;

  • Інформаційні технології;

  • Біотехнології;

  • Приладобудування.

Аж до середини тридцятих років XX століття територія Долини була зайнята підприємствами, обслуговуючими військово-морські сили США. Пізніше значна частина території використовувалася NASA для досліджень в області аеронавтики.

Створення Силіконової Долини було обумовлено наступними - взаємопов'язаними – передумовами:

Ідея створення зони досліджень новітніх технологій належить Стенфордському університету (Стенфордський університет). Ця ідея - була обумовлена фінансовими міркуваннями: після Другої світової війни університет зіткнувся з нестачею грошей. Кошти на подальший розвиток Стенфорда керівництво університету вирішило отримувати від вільної землі, що належала йому (3.240 гектарів), а тому продати цю землю було не можна, і народилася ідея - здавати цю землю в довгострокову оренду (строком на 51 рік) за помірну плату компаніям, які займалися новими технологічними розробками.

Оскільки ці компанії створювали багато нових робочих місць, була вирішена ще одна проблема - «витоку мізків» - зупинити відтік студентів, які закінчили Стенфорд, в інші райони країни на працевлаштування. Існували спеціальні програми фінансової допомоги, додавалися неймовірні зусилля, щоб залишити молодих, талановитих дослідників у Каліфорнії, створити умови для розвитку їх наукових розробок, бізнесу в даному районі.

Особливий внесок у цій справі належав Фредеріку Терману (Фредерік Терман), професору Стенфордського університету (Термана називають батьком Силіконової Долини - батько Силіконової долини). У 1939 р. Терман переконав своїх студентів Вільяма Хьюлетта (William Hewlett) і Девіда Паккарда (David Packard) залишитися і заснувати своє підприємство, що призвело до народження такого гіганта, як Hewlett-Packard Со. Компанія Hewlett-Packard стала першою громадянської IT-компанією на території Долини.

Саме Фредерік Терман запропонував і ідею здачі університетської землі в довгострокову оренду, тим самим поклавши початок формуванню в 1946 р. Стенфордського Дослідницького центру (Stanford Research Institute), а в 1951 р. був створений Стенфордський індустріальний парк, - це були, високотехнологічні «інкубатори». Поступово число компаній, що розвивали свій бізнес на даній території, збільшувалася. І до початку 70-х років тут було досить багато компаній, що займалися дослідженнями напівпровідників, комп'ютерними технологіями та програмуванням.

У Силіконовій Долині практично вперше в такому масовому масштабі була використана практика венчурних капіталів, тобто вкладення грошей в новітні науково-технічні розробки, що завжди характеризувалося підвищеним ступенем ризику, але в разі успіху всі витрати окупалися тисячократно.

У 1951 р. аспірант Стенфорда Вільям Бредфорд Шоклі (Вільям Шоклі) створив перший тришаровий германієвий транзистор, що виконував ті ж функції, що і електронна лампа, але мав набагато менші розміри, більше того, він був надійніше і економічніше, але, на жаль, ціна була занадто високою.

У 1954 р. фізику Гордону Тілу, яке перейшло з Bell Telephone Laboratories в Texas Instruments, вдалося виготовити транзистори з дешевого кремнію, що знизило їх собівартість і поклало початок процесу мініатюризації в електроніці.

У 1957 р. вісім молодих - їх середній вік не перевищував 30 років. - Інженерів (Гордон Мур, Роберт Нойс, С. Шелдон Робертс, Юджин Клейнер, Віктор Grinich, Юлій Бланк, Жан Ерні, Джей останній), що працювали в Bell Telephone Laboratories під керівництвом Шоклі, сперечалися з ним про те, який напівпровідник потрібно використовувати при виробництві транзисторів - германій або кремній. Вони вважали, що майбутнє за кремнієм, але Шоклі непохитно вважав, що за германієм. У роздратуванні покинувши Шоклі і Bell Telephone Laboratories - за це пізніше їх назвуть «віроломно Вісімкою» (зрадницьке Вісім) - вони заснували корпорацію Fairchild Semiconductor Корпорація, яка стала піонером виробництва мікросхем з кремнію. Але найважливіше те, що «Віроломна Вісімка» заклала нові традиції, на основі яких виросла Силіконова Долина.

За останні сорок з гаком років СД стала осередком світової електронної та комп'ютерної індустрії. У 70-і і 80-і рр.. XX в. тут міцно влаштувалися численні корпорації і заводи напівпровідникової індустрії. До початку 90-х рр.. пріоритет діяльності корпорацій СД почав зміщуватися в бік досліджень і розробки новітніх комп'ютерних технологій, а також маркетингу цифрової техніки і програмного забезпечення. У СД проживає 2,43 млн. осіб, з них 25% працюють у сфері високих технологій. СД часто називають Країною Чудес.

Силіконову Долину утворюють близько 30 міст: Іст-Пало-Альто, Купертіно, Кемпбелл, Лівермор, Лос-Алтос, Лос-Алтос-Хілз, Лос-Гатос, Маунтін-В'ю, Мілпітас, Менлі-Парк, Ньюарк, Пало-Альто, Плезантон, Редвуд-Сіті, Сан-Хосе, Саннівейл, Санта-Клара, Санта-Круз, Саратога, Скотс-Велі, Трейсі, Фримонт, Юніон-Сіті.

Глобальна комп'ютеризація принесла і приносить немислимі доходи мешканцям Силіконової Долини. До речі, у СД проживає найбільша в США кількість мільйонерів, тому її можна назвати Долиною мільйонерів.

У 1985 - 86 рр.. Силіконову Долину називали Долиною Смерті: у США почалася комп'ютерна параноя, коли повсюдне впровадження персональних комп'ютерів спричинило за собою скорочення робочих місць.

В останні роки інформаційна революція (High Tech Revolution) є рушійною силою економіки не тільки США, але і всього світу. Індустріальний зростання в США на 45% забезпечується за рахунок виробництва персональних комп'ютерів і напівпровідників. І в цьому основна заслуга належить Силіконовій Долині, де знаходяться офіси 20 найбільших світових компаній, зайнятих у виробництві електроніки та програмного забезпечення. Силіконова долина зробила і продовжує чинити величезний вплив на розвиток високих технологій у всьому світі.

Становлення Стенфордського технопарку або Силіконової долини було тривалим і пройшло такі основні етапи:

1 етап. Промисловець Л. Стенфорд заснував у 1885 р. університет з метою розвитку підприємницької діяльності. В університеті навчалась ділова еліта.

2 етап. Фізик С. Елвіл заснував приватне підприємство біля університету (Федеральна телеграфна компанія 1909 р.). Викладачі купували акції цього підприємства.

3 етап. Випускник університету Г. Гувер, який став потім його президентом, заснував інститут Гувера з питань війни і миру. Інститут отримав матеріальну і політичну підтримку з боку урядових організацій і підприємств.

4 етап. Зародження промислового парку біля Стенфордського університету (1936—1940 рр.). Створення промислових підприємств з виробництва телефонних апаратів, радіотехнічних виробів — «Хьюлетт Паккард». Університет надавав у розпорядження підприємствам приміщення, устаткування для розробки електроламп на замовлення промислових фірм.

5 етап. Створення в 1946 р. «Стенфордського парку високотехнічної промисловості», відкриття при університеті дослідного інституту, який одержав великі військові замовлення на дослідження в галузі електроніки.

6 етап. Відбувається посилення кооперативних зв'язків Стенфордського наукового центру і промислового сектору. Зростає кількість наукових організацій і промислових підприємств.

7 етап. Формується технополіс «Силіконова долина» (70— 80-ті роки). Виникають нові науково-технічні центри і промислові парки, наукові центри, консультативні фірми, конструкторські бюро, лабораторії, у яких працюють тисячі вчених, конструкторів, інженерів. У районі «Силікон велі» функціонують 3 тис. венчурних фірм, загальна чисельність працюючих у них становить 200 тис. чол.

Університети СД:

Northwestern Polytechnic University (Fremont);

Carnegie Mellon University;

San Jose State University;

Santa Clara University;

Stanford University.

Серцем технополісу дотепер залишається Стенфордський університет, до складу якого входить 30 інститутів, центрів і лабораторій. Найбільш відомі з них:

Інститут Гувера;

Інститут з вивчення енергії;

Центр з дослідження матеріалів;

Дослідницький центр з акустики і шуму;

Центр з дослідження інтегральних схем та ін.

Стенфордський університет готовий розробляти будь-яку тематику -— від досліджень з акустики і біотехнології до соціології та робототехніки. Університет має і свої промислові підприємства.

Другою складовою технопарку є підприємства різних великих корпорацій.http://urbanhorizon.files.wordpress.com/2011/07/silicon_valley.jpg?w=580&h=631

До складу СД входить близько 7 тис. софтверних і хардварних компаній. Серед них всесвітньо відомі: Adobe Systems; Advanced Micro Devices (AMD); Apple Inc.; Cisco Systems; Dolby Laboratories Inc.; eBay; Google; Hewlett-Packard; Intel; Intuit; Juniper Networks; Maxtor; National Semiconductor; Nintendo; NVIDIA Corporation; Oracle Corporation; San Disk; Sun Microsystems; Symantec; Yahoo!

Ті IT-корпорації, головні офіси яких знаходяться в інших місцях, вважають своїм обов'язком - і честю для себе - мати свої представництва в СД, наприклад: 3Com; Adaptec; FoundryNetworks; Fujitsu; HitachiGlobalStorage Technologies; McAfee; Microsoft; Netscape; NeXTComputer, Inc.; Palm, Inc.; PayPal; Rambus; Silicon Graphics; Veri Sign; Veritas Software; VMware.

Важливою складовою технопарку є всі види інфраструктури: транспорт, зв'язок, складське господарство, центри торгівлі, оренди, прокату, посередницькі фірми тощо.

У зв'язку з тим, що Стенфордський парк виконує багато замовлень за військово-космічними програмами федерального уряду, його складовою частиною є об'єкти державної власності: військові аеродроми, дослідні полігони.

Джерелами фінансування самого Стенфордського університету є: доходи від власних підприємств, плата студентів за навчання, державні дотації, надходження від реалізації науково-технічної продукції державним установам і приватним фірмам, приватні пожертвування. Економічне поєднання науки і виробництва досягається за допомогою такого механізму:

    • провідні вчені й інженери університету, будучи власниками промислових підприємств, продають акції своїх підприємств тим фірмам, у співробітництві з якими вони зацікавлені, розширюючи тим самим своє виробництво;

    • промислові фірми продають акції тим ученим, у співробітництві з якими зацікавлені, запрошують їх на роботу як керівників лабораторій або консультантів;

    • університет здає фірмам в оренду різні об'єкти, обладнання;

    • промислові фірми фінансують нові університетські підрозділи, сплачують стипендії, виступають як роботодавці для випускників університету.

Таким чином, виникає взаємна зацікавленість у кінцевому результаті — створенні та впровадженні наукомісткої продукції.

Проте існують і суперечності між інтересами університету і фірмами. Фірми зацікавлені, в основному, в розробці сучасних технологій і продуктів, університети орієнтовані на розширення фундаментальних знань і фундаментальних досліджень.

Як правило, приватні фірми ведуть наукові дослідження з метою комерційного використання інновацій, нових технічних можливостей. Проте університети оперативно відстежують потреби промисловості і включаються в процеси впровадження нововведень і їх поширення шляхом створення мережі консультаційних структур, обміну спеціалістами, що справляє великий вплив на діяльність науково-дослідних лабораторій у промисловості. Взаємний інтерес переважає, саме між фірмова наукова кооперація є одним з важливих чинників успіху Стенфордського науково-технічного парку. Прикладом такої кооперації може бути центр з дослідження інтегральних схем при Стенфордському університеті, який фінансується фірмами «Дженерал електрик», «ІБМ», Міністерством оборони США.

Усі фірми мають повний доступ до результатів досліджень і право на їх використання у виробництві. Слід зазначити, що більшість технопарків США, які стрімко розвиваються в останні роки, мають міжгалузевий характер. Наприклад «Рісер Траенгл парк Норт Кароліна» вирізняється незвичною диверсифікацією тематики своєї наукової роботи — від досліджень, пов'язаних із зловживанням ліками, до космічних польотів. На території парку функціонують університети, обчислювальні центри, урядові лабораторії та центри з охорони навколишнього середовища, підприємства з виробництва комп'ютерів.

Франція

Франція була піонером серед західноєвропейських країн у створенні технопарків. Наприкінці 80-х років у країні нараховувалось близько 10 парків, серед яких найбільшим був «Софія-Антиполіс», розміщений на площі 560 га. До його складу входило 26 промислових підприємств, 14 дослідних лабораторій, інноваційних центрів, у яких було зайнято близько 4 тис. чол.

На початку 1985 р. в технопарку «Софія-Антиполіс» були сконцентровані підприємства багатьох великих міжнародних фірм. Серед клієнтів парку такі компанії, як «Доукемікал», «Л'Ореаль», «Нестле» та ін.

"Софію-Антиполіс" часто називають французькою "Силіконовою долиною" просто тому, щоб підкреслити спільні риси двох інноваційних центрів.

Огляд та історія проекту:

Ідею технополісу "Софія-Антиполіс" придумав директор Гірського інституту в Парижі П'єр Лафіт. У 1960 році він опублікував у LeMonde свою знамениту статтю "LeQuartierLatin AUX чемпіонів", тобто "Латинський квартал в селі".

На початку 70-х утопія втілилася в життя: на узбережжі між Ніццою і Антіб почало рости місто майбутнього, яке отримало свою назву на честь Софії Глікман-Тумаркайн, дружини П'єра Лафіту, що має російське коріння. Приватна ініціатива була підтримана державою і місцевою владою, з ентузіазмом взялися здійснювати проект, який в той момент здавався божевільним навіть його творцям.http://www.axun-solar.com/photons/new%20axun%20building%20sky.jpg

У квітня 1972 року було офіційно оголошено про початок будівництва технополісу "Софія-Антиполіс" (Софія в перекладі з грецького означає "мудрість", Антиполіс - давня назва Антіба). Створення технополісу на одну третину фінансувалося державою, решта вклали приватні інвестори. Нове місто площею 4,8 тисяч га почали будувати на порожньому місці і за кілька десятиліть перетворили на великий дослідницький центр.

Перша компанія з'являвся в Технополісі в 1974 році. Програму створення технополісу було розширено завдяки зусиллям людей з відділу Приморські Альпи, від французької держави, з регіону Лазурний Берег за рахунок п'яти перших міст (Biot, Valbonne, Mougins, Vallaurisand Antibes), які охоплюють 2300 га земель. Чотири інших міста (Villeneuve-Loubet, La Collesur Loup, Opioand Roquefortles Pins) приєдналися до них з метою розширення парку Технополіс.

У листопаді 2006 року було зареєстровано 1227 корпоративних назв компаній. 25911 прямих робочих місць було створено в парку для 1260 компаній.

Сьогодні - це повноцінне місто з сучасними житловими кварталами, готелями, ліцеями, освітніми центрами. У ньому отримали роботу 30 тисяч осіб, виручка його компаній - понад 5 мільярдів євро, що перевищує виручку від туризму на Лазурному Березі.

Прикладні розробки становлять 70% досліджень, 30% носять фундаментальний характер. Державна фінансова підтримка поєднується з інвестиціями зацікавлених приватних фірм, у тому числі закордонних.

Розміщення: Технополіс Софія Антиполіс знаходиться на півдні Європи на Французькій Рив'єрі між Ніццою і Каннами і охоплює 9 міст Франції.

Площа: Технополіс в даний час охоплює близько 2300 га (5700 акрів) землі. Це приблизно на одну чверть розміру Парижа. В найближчому майбутньому заплановане розширення на північ від нинішнього технополісу.В цій області технополіс буде збільшуватися майже в два рази (очікується близько 11 400 гектарів в 2014 році). 1260 компаній, 20911 інженерів і техніків, 5000 дослідників і студентів проживали у Софія Антиполіс станом на 11/2006.

Мета: Інформаційні технології, електроніка та телекомунікації (26% підприємств, 44% робочої сили)

Інфраструктура: конкуренція у всій французькій телекомунікаційній інфраструктурі офіційно розпочалась з 1 січня 1998 року. Основними постачальниками послуг у Франції на той час були France Telecom і Alcatel. Жителі Технополісу Софія Антиполіс відчули вигоду від передової волоконно-оптичної інфраструктури на основі оптичної технології SDH. Асинхронний режим передачі (ATM) платформою забезпечує передачу даних зі швидкістю 155 Мбіт був доданий в 1996 році.

Інкубатор, під назвою "Pépinière" (французька мова для парникового розпліднику) був створений у квітні 2000 року і фінансується багатьма групами венчурного капіталу.

Nav Link (підприємство частково належить AT & T і британського зв'язку) відкрив впроваджений центр обробки даних і центр мережевих операцій в лютому 2001 року в Софії Антиполіс.

Технополіс зручно розташований в 16 км від аеропорту Nice Riviera, в 40 хвилинах їзди від Ніцци і за 1,5 км від великих європейських шосе. Технополіс також має вертолітний майданчик.

Вища освіта: Є 66 вищих навчальних закладів в даний час. Тим не менш, велика частина досліджень лягає на наступні університети і національні лабораторій:

University of Nice Sophia Antipolis;

National Center for Scientific Research;

National Institute for Agricultural Research;

National Institute for Computer Science Research;

Observatoirede la Côted'Azur (astronomy);

INSERM (medical and biotechnology);

Ecole Nationale Supérieuredes Mines de Paris;

CERMICS (mathematics);

Institut EURECOM (communication sand network engineering);

CERAM (business management and administration);

Державна фінансова підтримка: Франція витрачає приблизно 30 мільярдів доларів на рік на дослідження і розробки. CNRS, Французький національний центр з наукових досліджень, отримує близько $ 12 млрд. на рік від розподілу і є найбільшою дослідницькою лабораторією в Європі. 15% патентів у світі надаються французьким винахідникам. У 1997 році Франція провела 2,2% свого ВВП на внутрішні інвестиції в дослідження і розробки. За той же період часу, Сполучені Штати витратили близько $ 205 600 000 000, або близько 2,8% ВВП. У 1998 році Франція надала 46213 патентів, 12068 (або 26%), які отримали французькі винахідники, в той час як Сполучені Штати надали 147 520 патентів, 80 292 (або 54%) з яких були інвестори США. Якщо розділити 30 млрд. доларів від 12068 і $ 205 600 000 000 на 80 292, отримуємо $ 2,49 і $ 2,56 млрд. відповідно. Це, свідчить про те, що Франція і США отримують приблизно таку ж віддачу від своїх інвестицій в дослідження.

В регіоні Софії Антиполіс створено близько 26000 робочих місць, близько 40% керівників парку є іноземцями. У Франції максимальний робочий тиждень 35-годинн.

Відомі компанії: IBM, Telecom, Honeywell, Lucent Technologies, Motorola, Nortel Networks, Oracle France, Qualcomm, Amadeus, Schneider Electric, Hewlett-Packard, Фалес, Франс Телеком, Bayer, Legrand, Air France, Siemens AG, Toyota та інші.

Склад: з компаній, перерахованих на сайті Технополісу Софії Антиполіс, 36% є науково-дослідні і технологічно-орієнтовані компанії. Інші 64% класифікуються як: "Асоціації та клуби", "Професійні корпорації", "Послуги та виробництво", "Різне", або "Угоди", які включають в себе широкий спектр компаній, від медичного, юридичного, харчового спрямування до перукарських послуг та послуг для домашніх тварин.

Графічно Технополіс Софія Антиполіс має наступну структуру (рис. 2.2):



Рисунок 2.2 – Структура підприємств Технополісу

Керівні органи: Є по суті два керівних органи, що здійснюють нагляд за діяльністю технополісу:

SYMISA (Синдикат Софія Антиполіс) складається з 44 членів, які відповідають за загальне управління, фінансову політику, просування і послуги корпорації. Одна з основних функцій SYMISA є рішення про затвердження заявки на отримання права розміщення компанії в Технополісі. При прийнятті цього рішення, SYMISA розглядає наступні чотири фактори.

    • Технологічний характер діяльності;

    • Відсутність забруднення навколишнього середовища або інших несприятливих факторів;

    • Тип і кількість створених робочих місць;

    • Частка площі, займаної на кількість і тип робочих місць.

SAEM Софія Антиполіс Cote D'Azur, виступає в якості уповноваженого агента для SYMISA і керівного органу. Функції SAEM Софія Антиполіс Cote D'Azur включають переговори щодо первісного продажу земельної ділянки або договору оренди та надання допомоги компанії в отриманні державної ліцензії.

Інвестиційна привабливість: Технополіс Софія Антиполіс пропонує різні фінансові стимули для залучення бізнесу, у тому числі європейських, французьких і регіональних субсидій і кредитів, суми яких варіюються залежно від суми інвестицій і кількості створених робочих місць і на якому рівні беруть участь у передачі технологій. Також до 50% зниження корпоративних податків надається за період 5 років і підприємства звільняються від сплати місцевих податків.

Нерухомість у Софії Антиполіс: один цікавий момент, що стосується Технополісу Софія Антиполіс є акцент на збереження зелених насаджень на території мегаполісу. Обмеження на будівництво немає тільки на 1/3 землі технополісу, які будуть розроблені, а інші 2/3 зарезервовані як зелена зона. Будинки повинні бути зроблені в «гармонії з ландшафтом» і не може бути вище, ніж пагорби в околицях. Це «Філософія розвитку», нібито допомагає зберегти характер парку, як поєднання простору роботи і відпочинку.

Софія Антиполіс три бізнес-кластери зосереджені на вищу освіту і дослідження:

1) інформатика, електроніка, мережі та комунікації;

2) геологія;

3) здоров'я, тонка хімія, біотехнології.

Sophia Antipolis Higher Educationand Research Partners:

Університет Ніцци-Sophia Antipolis і CNRS і їх численні дослідні та навчальні лабораторії та інститути, IUTs (технічні інститути) і IUPs утворюють університетські полюси в гармонії з знаннями та ноу-хау. Школа інжинірингу та дослідження організмів (Ecole Nationale Supérieuredes Mines, ESINSA, ESSI, INRIA, INRA, Institut EURECOM, Institut Théseus, CERMICS, CERAM ESC Niceetc.), а також навчальні заклади (Méditerranée, GRETA Antipolis, Office internationaldel’eau), займаються зміцненням стратегічного бачення Софії Антиполіс у галузі професійної підготовки.

Софія Антиполіс -перший кластер- комп'ютерних наук, електроніки, мереж та засобів зв'язку. Інформатика, електроніки та телекомунікації концентрують 25% компаній, і майже 50% робочих місць. Відмічається присутність великої кількості відомих французьких і зарубіжних компаній, таких як Air France, Amadeus Development Company, Bouygues Télécom, ETSI, France Telecom, Matra Communication Sud, SEMA Group Télécom, Siemens, Atos Ingénierie Intégrationetc. Щільність і взаємодоповнюючий характер компаній є ядром Клубу Телеком долина. Aérospatiale, IBM and Texas Instruments, які розмістилися поруч з парком, також є членами Телеком долини.

Софія Антиполіс- другий кластер- наук про Землю. В області нових енергій, навколишнього середовища і науки про Землю працюють 250 чоловік, які працюють у державних і приватних установах та малих і середніх компаніях. У перших двох категоріях Plan Bleupourla Méditerranée, the ADEME, the CSTB, Geolab, IMRA Europeі т.д. Серед невеликих структур, які зосереджені на дуже спеціалізовані дослідження, є Istar - стерео зображення, ACRI - космічні дослідження і дослідження навколишнього середовища, SIGMA - консультанти радника у сфері енергетики, навколишнього середовища, створення бізнесу і нових технологій; Геовізуалізації для супутникової антени або обробки зображення для картографії.

Софія Антиполіс - третій кластер - науки охорони здоров'я, тонкої хімії, біотехнологій, здоров'я та агрохімії, збирає близько шістдесяти компаній. Провідними компаніями є: Rhône-Poulenc Agro, Dow Agrosciences, Smith Kline Beecham Clinical Laboratories, Rohmand Haas, Dow Corning, NMT Neurosciences Implants S.A, Allergan Europe. Дослідження представлені Institutde Pharmacologie Moléculaireet Cellulaire (CNRS). Присутність цих дослідних центрів і з цих компаній спонукало до приходу малих та середніх установ, які приваблюють відмінним інтерфейсом (CNEVA Sophia Antipolis, Cird-Galderma, MXM Laboratories, FDM Pharma, Cerdic, Codan France, Elaia Pharm Laboratory і т.д. ).

Європейська кардіологічна компанія зареєструвала офіс в технополісі. ECOR, Європейський Дім Серця, приймає провідних європейських фахівців серця під час семінарів та інформаційних сесій.

Бізнес-інкубатори, венчурний капітал, бізнес-ангелів, передачі технологій та податкові пільги, як рецепт успішних старт-апів.

Софія Антиполіс через свої бізнес-інкубатори, венчурний капітал, передачу технологій та податкові пільги сприяла запуску багатьох малих і середніх підприємств стартапів за останні 15 років, як зазначено нижче.

Бізнес-інкубатори дуже важливі організацій у Софії Антиполіс так як вони підтримують підприємницький процес, сприяючи збільшенню числа інноваційних компаній, які вижили після запуску. Тільки підприємці з здійсненними проектам приймаються в інкубатори, де їм пропонують окреме меню підтримки ресурсів і послуг. Ресурси та послуги, відкриті для підприємця включають в себе: надання фізичного простору, коучинг, допомогу у створенні ефективного бізнес-плану, адміністративні послуги, технічну підтримку, бізнес-мережі, консультації з питань інтелектуальної власності та джерел фінансування. Інкубаційний процес повинен тривати близько 2-5 років. В Софія Антиполіс є як приватні, так і громадські інкубатори.

Приватні інкубатори для комерційних фірм, які приймають капітал або отримують плату за бізнес-послуги, які вони надають своїм клієнтам. По суті, вони є консалтинговими фірмами, які спеціалізується в області створення нових робочих місць. В останні двадцять років багато розвинених країн почали великі системи суспільних бізнес-інкубаторів з метою заохочення і сприяння підприємництву. У багатьох випадках, громадські інкубатори призначені для стимулювання розробки нових продуктів і послуг у високотехнологічних галузях.

У Софії Антиполіс інкубатори мають багато партнерів в додаток до університетів. Так як нові фірми хочуть фінансово рости, інкубатори мають тісні стосунки з багатьма видами інвесторів. Стартовий капітал і венчурні фонди, бізнес-ангели, і банки забезпечують більшу частину стартового капіталу для інкубованих компаній.

Так як бізнес-інкубатори є потужними інструментами економічного розвитку, вони активно співпрацюють з регіональними та національними урядовими установами, з яких вони часто отримують фінансові гранти.

Оцінка бізнес-інкубаторів в Європі і США свідчить, що 90% інкубаційних стартапів були активними і росли після трьох років роботи, що є набагато більш високим показником успіху, ніж варіант коли стартапи починали без сторонньої допомоги. Наукове обґрунтування бізнес-інкубаторів, як вважається, особливо корисно з точки зору політики, тому що вони можуть одночасно сприяти поширенню знань, передачі технології і високотехнологічній формі творіння.

Венчурний капітал – це капітал, який, як правило, надається зовнішніми інвесторами для фінансування нового, зростаючого або стагнуючого бізнесу. Венчурні інвестиції, як правило, високоризиковані інвестиції, але пропонують потенціал вище середнього. Венчурний капіталіст (VC) - це людина, яка робить такі інвестиції. Фонд венчурного капіталу - об'єднаний інвестиційний інструмент (часто товариство), що в першу чергу інвестує фінансовий капітал сторонніх інвесторів у підприємства, які є занадто ризикованими на стандартних ринках капіталу. Бумдоткомів 1990-х років було зупинено на фондовому ринку катастрофою березня 2000 року. Після катастрофічних втрат у результаті переоцінених, непрацюючих стартапів, VC ринку був приголомшений і до 2003 року, багато венчурних капіталістів були зосереджені на списанні компаній, які вони фінансували кілька років тому. У кінець 2003 р. VC промисловості скоротився приблизно до половини його нинішніх можливостей в наступних декількох років. Відродження Інтернет керованого середовища (завдяки купівлі eBay через Skype і покупкам News Corporation через MySpace і дуже успішний Google IPO в США) допомогли технологічному сектору і високим технологіям технополісів як Софія Антиполіс у всьому світі. Європа має велику і зростаючу кількість активних венчурних фірм. Капітал, залучений в 2005 році в тому числі викуп коштів, перевищив 60 млрд. євро, з яких 12 млрд. євро спеціально для венчурного інвестування як повідомляє Європейської асоціації венчурного капіталу (www.evca.com). Останні 10 років кілька підприємців Софії Антиполіс звернулися до альтернатив венчурного капіталу. Через жорсткі вимоги підприємств-капіталістів для потенційних інвестицій, багато підприємців шукають початкове фінансування від інвесторів-ангелів, які можуть бути більш готові вкладати кошти у високо спекулятивні можливості або може мають ділові відносини з підприємцем. Крім того, багато фірм венчурного капіталу буде тільки серйозно оцінювати інвестиції в запуск в іншому випадку їм невідомо, якщо компанія може довести, принаймні, деякі з його тверджень про технології та / або потенціал ринку для своїх продуктів або послуг. Для досягнення цієї мети, або навіть просто, щоб уникнути розмивання ефектів отримування фінансування до таких претензії будуть доведені, багато стартапів прагнуть самофінансування поки вони не досягнуть точки, де вони можуть достовірно підходити капіталу зовнішніх провайдерів, таких як венчурні капіталісти або ангели. Така практика називається "завантаження" у галузях, де активи можуть бути сек'юритизовані ефективно, тому що вони надійно формуватимуть майбутні доходи або мають хороший потенціал для перепродажу в разі звернення стягнення, підприємства можуть мати можливість дешевше залучати позикові кошти для фінансування свого зростання.

Ангел-інвестори у Софії Антиполіс (бізнес-ангели у Європі чи просто ангели) багаті люди, які надають капітал для відкриття бізнесу, як правило, в обмін на часткову власність. На відміну від венчурних капіталістів, ангелам зазвичай не вдається об'єднання чужих грошей у професійно керований фонд. Тим не менш, інвестори-ангели часто організовуються в мережі або ангел-групи спільних досліджень з метою об'єднати свої власні капіталовкладення.

Ангел-капітал заповнює прогалину фінансуванні стартапів між "трьома F" (друзі, сім'я і дурні) і венчурного капіталу. Хоча, як правило важко підняти більше ніж $ 100 000 - US $ 200 000 від друзів і сім'ї, більшість венчурних фондів не розглядатимуть інвестиції до $ 1 - 2 млн. Таким чином, ангел-інвестицій є загальним другим раундом фінансування для високих темпів зростання стартапів, а також враховуючи в цілому більше грошей вкладено щорічно, ніж всі венчурні фонди, разом узяті. Ангел-інвестицій несуть надзвичайно високий ризик, і тому вимагають дуже високої віддачі від інвестицій. Деякі ангели-інвестори прагнуть прибуток більший мінімум 10-20 разів за їх початкові інвестиції протягом 5 років, через певну стратегію виходу, такі як плани первинного публічного розміщення акцій або придбання. Ангел-фінансування, таким чином, може бути дорогим джерелом коштів. Тим не менш, більш дешеві джерела капіталу, такі як банківське фінансування, як правило, не доступні для більшості підприємців на ранніх стадіях підприємств.

Передача технологій є процес розробки практичного застосування результатів наукових досліджень. Хоча концептуально діяльність практикується протягом багатьох років, сучасний обсяг досліджень, в поєднанні з гучними провалами у Xerox PARC і в інших місцях, призвело до необхідності зосередитися на самому процесі. Багато компаній, університети й урядові організації тепер мають «Бюро з передачі технології», присвячене виявленню результатів дослідження потенційного комерційного інтересу, а також розробки стратегій як це використовувати. Наприклад, результат дослідження можуть становити інтерес, але, як правило, патенти видаються тільки для практичних процесів, і таким чином, хтось, не обов'язково дослідники, повинні вийти з конкретного практичного процесу, який залежить від результату. Іншим аспектом є комерційна цінність: наприклад, у той час як є багато способів для досягнення ядерного синтезу на практиці, ті, що представляють комерційний інтерес, є ті, які дають більше енергії, ніж вони приймають дюйма.

Великобританія

У Великобританії найвідомішим є Кембриджський технопарк
  1   2   3   4

поділитися в соціальних мережах



Схожі:

2 Узагальнення міжнародного досвіду реалізації аналогічних проектів...
Аналіз світового досвіду створення технополісів дає можливість виділити чинники (передумови) їх інтенсивного зростання, що обумовлене...

2 Аналіз міжнародного досвіду створення технополісів
Залежно від характеру та обсягу виконуваних функцій виділяють п'ять видів технополісів

Опорний конспект лекцій з дисципліни “Економічна історія” кременчук
Одне з найважливіших завдань економічної історії – узагальнення та аналіз господарського досвіду (як позитивного так І негативного),...

Пам'ятка для батьків попередження травматизму серед дошкільників
Будьте прикладом для дітей у виконанні правил безпечної поведінки. Аналіз причин травмування дітей свідчить, що більшість нещасних...

Література з теми проекту Очікувані результати реалізації проекту...
...

Звіт про надання послуг з розробки техніко-економічного обґрунтування...
Національного проекту «Місто майбутнього» формування стратегічного плану та системи проектів розвитку міста»

Інформаційно-довідковий матеріал основні правила поведінки в побуті
Травматизм у дітей обумовлений в основному особливостями дитячого віку: ступенем розумового І фізичного розвитку, відсутністю необхідного...

Гімназії: шляхи реалізації
Робота з педкадрами, підвищення професійної компетентності педпрацівників, науково-методичне забезпечення нвп

Йосипівський навчально-виховний комплекс «загальноосвітня шкоал І...
В усіх ланках системи освіти закладаються основи для забезпечення І розвитку фізичного, психічного, соціального та духовного здоров’я...

Затверджую
Аналіз роботи Новомиргородського районного методичного кабінету за 2013-2014 навчальний рік



База даних захищена авторським правом © 2017
звернутися до адміністрації




h.ocvita.com.ua
Головна сторінка